当然，正是因为这种流程的改造和变革的驱动力，“现阶段的现金管理已不只是对银行提出要求，更要求企业自己产生一种原动力，而且企业内部的执行力是至关重要的，因为任何一次业务模式的变革和改造带来的都是资源和利益的再切分。”左创宏补充道。 

      而且，因为企业和银行传统的业务关系都是基于账户的，“要应用高端的服务还需企业和银行同时进行业务转型，这就需要更多的对企业管理会计、运营流程及IT系统等都非常熟悉的专业人才。”曲丽萍表示。 

      总之，从单一的电子产品，到企业需求与银行系统充分的耦合和对接，成熟的现金管理将为更多的寻求突破的企业提供价值创造的机会。而无论对于企业还是银行，挑战永无止境。