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课程简介
本课程模块通过对领先级公司的审计实务全景实例，全面讲解以风险为导向的年度审计资源规划的具体方法、步骤；审计规划执行中所涉及到的审计职能的角色界定、岗位规划、能力素质界定；构建有效的业务流程内部控制框架及控制自我评估；构建有效的内部审计职能，为审计人员的职业生涯发展创建良好的通道与现实的成长空间；在计算机环境下有效的使用计算机辅助审计软件及工作底稿软件。
组织机构
主办方：中国IT治理研究中心（www.itgov.org.cn）
支持方：山西省内部审计协会
承办方：太原启邦企业管理咨询有限公司
培训对象
高级管理人员、主管副总、财务主管、高级财务人员、审计主管、高级审计人员
培训方式
讲解 + 全景实例展示分析 + 工具表单现场使用 + 学员公司实况交流与点评
课程特点
着眼于从战略/价值的角度规划审计职能，着重于关键重要工作的推动执行，在规划以风险为导向的审计战略时，将有效的审计资源管理工作同实务工作密切结合，融会贯通，为高级审计人审计主管指明了开拓性工作的方向和卓越表现的方法，详细披露领先级企业审计工作中的最佳实务经验。
课程模块
构建有效的内部审计职能，实现卓越的内部审计
构建以风险为导向的审计规划，有效合理地部署审计资源
了解基本的内部控制框架和企业风险管理框架，使审计语言同管理语言对接
构建、实施并评价基于价值的内部控制框架
控制自我评估在审计工作中的运用
审计工作流程和成果在工作底稿中的有效反映
在计算机环境下实施计算机辅助审计技术（IDEA 、ACL）
培训收益
使高级管理人员及相关职能部门从战略及价值的角度看待审计职能，提升审计职能在组织间的有效运行及价值；
了解支撑审计工作的关键工作框架及标准、相关技术和工具；
了解开展审计规划和风险评估、在各种环境下建立并管理审计职能的流程，以及高效率地管理审计人员角色和职责的方法；
本课程模块运用大量案例，挑战学员的管理技能，加深学员对有关概念的理解；
培训之后为受训学员提供相应的跟进辅导，推动后续工作，确保培训成果的及时运用与转化；
附加值：考察晋商精神、经营意识、组织管理、心智素养，了解山西票号完善的运作体系以及严谨的内部控制制度。
授课专家
强大的师资阵容，多数授课专家都具有知名公司工作的实务经验，他们主要来自北京大学、北京国家会计学院、中国IT治理研究中心、行业协会、“四大”会计公司、国际国内知名公司等。
培训参考资料
《布林克现代内部审计学》
《管理审计职能》
《控制自我评估：以协调为基础的咨询指南》
《超越COSO：加强公司治理的内部控制》
《COSO内部控制——整体框架》
《COSO企业风险管理——整体框架》
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参与方式
培训费：2980元/人（包括培训费、茶点、资料费、证书费等）住宿费与餐费自理
报名方式：
回执报名：填妥回执表并传真至 010-68457829/84404143
咨询电话：010-68457829 联系人：刘老师
咨询电话：010-84404013 联系人：白老师
咨询电话：0351-3409366 联系人：付老师
团体报名：3人及以上可享受10％的折扣优惠；5人及以上可享受20％的折扣优惠。
报名截止期：2006年6月10日。
培训费在报到时一并交纳。
报到时间：2006年6月13日全天
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